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黄石新兴:一场事关尊严的重生

2022-09-08 22:10:05 3476

摘要:黄石新兴在2017年因亏损面临重重困难。雪上加霜的是,面对难以止住的亏损势头,股东方又要求撤资。2018年2月5日,芜湖新兴铸管有限公司副总经理王峰接到了新兴铸管股份有限公司(下称“新兴铸管”)的电话。电话里,王峰接到的命令是:明天就去接管...

黄石新兴在2017年因亏损面临重重困难。雪上加霜的是,面对难以止住的亏损势头,股东方又要求撤资。

2018年2月5日,芜湖新兴铸管有限公司副总经理王峰接到了新兴铸管股份有限公司(下称“新兴铸管”)的电话。

电话里,王峰接到的命令是:明天就去接管黄石新兴管业有限公司(下称“黄石新兴”)。

地处湖北省黄石市下陆区的黄石新兴是由新兴际华集团有限公司(下称“新兴际华集团”)所属新兴铸管与湖北新冶钢有限公司出资重组的中央企业,新兴铸管持有黄石新兴60%股权,是黄石新兴的大股东。

黄石新兴目前生产DN100—1800MM球墨铸铁管及配套管件、特殊涂层喷涂铸管、大口径树脂砂铸造、焊接管件、各类铸件及生铁产品,年生产能力超过90万吨,是集铸管、管件、铸件生产研发于一体的专业化铸造公司。

2008年成立的黄石新兴,已经走过了近14个春秋,但在2017年,还是面临年度亏损过亿的困境。

来到黄石新兴后,摆在王峰面前的是一家亟待管理提升的企业。由于历史遗留问题,黄石新兴的厂房紧邻城市居民区,发展受限,当地政府要求黄石新兴退城入园。

问题是,当时的黄石新兴没有钱搬迁。加之市场原因,黄石新兴陷入了连续亏损的局面。更加雪上加霜的是,面对难以止住的亏损势头,当初出资成立黄石新兴的股东方要求撤资。

“股东方在那个时候提出撤资,其实不难理解。”王峰坦言,“这个企业最早双方股东一共出资4个亿,如果一年亏损1个亿,4年股东的投资就亏完了。”

如今,黄石新兴年产值达到42亿元,正向现金流超过10个亿,一年能挣两个亿。与此同时,员工年均收入增长了26%。

巨变是如何发生的?

2022年6月21日,在黄石新兴会客室,《企业观察报》与黄石新兴党委书记、董事长王峰进行了一场深度访谈。在两个小时的采访里,王峰向《企业观察报》讲述了黄石新兴如何浴火重生,并且获得了荣誉和尊严的故事。

01

改革

怎么办?

“需要我做的就是通过改革让企业进入良性循环,把企业越做越大,对社会的贡献越来越大。”王峰直言。

不贪大、不冒进,稳住公司大局,降成本,提高产值,实现利润最优,是王峰接管黄石新兴后开展工作的核心和原则。

治理规范采购端,是王峰大力度抓的第一件事。王峰回忆,他刚去的时候,黄石新兴平均20天打一次炉衬,常规情况下60天左右要打一次,王峰让生产部门负责人从工艺过程、材料供应、微量元素等方面着手查找原因,并测算出具体的业务损失。最后测算的结果是一年的损失费有上千万。“你们去新兴铸管的兄弟单位对标看看,多找几家供应商对比下。”王峰在公司的协调会上说。最后通过对比,更换供应商以及原燃料,之前的问题迎刃而解。

这两年,黄石新兴的铸管质量明显提升,再没发生过恶性事故,根本原因在于控制住了铁水的成分,而成功控制住铁水成分的根本在于对采购端的成功管控,而这一切之所以实现,归根结底在于领导的公心。

在王峰眼里,做企业必须是成本至上,如果价格高于黄石新兴制定的标准,王峰要求采购部坚决不买。原材料之外,大宗燃料采购也是黄石新兴成本管控的重要部分。对此,王峰实行月度均值定价。

黄石新兴提供的一组数据显示,2020年,黄石新兴采购部准确把握市场节点,矿石采购价格低于市场8.79美元/吨,全年增效7000余万元;2021年,黄石新兴采购部根据焦炭、煤炭市场价格差,及时调整采购方向,降低采购成本1500余万元;销售部生铁销售完成预算指标的108%,完成预算毛利润的125%,其中生铁直供同比提高8%,达到了74%。

要提高企业效益,不仅要降成本,还要抓生产,提高生产效率。2017年,黄石新兴的铸管产量只有42万吨左右,在没有增加设备的基础上,到2022年,产量已经可以做到65万吨以上,增幅达到50%。

这是怎么做到的?

黄石新兴做了一件事,就是对所有“卡脖子”的工序、设备进行分解、分析,搞清楚哪些是无效动作,哪些是具备潜力的动作,然后花最少的钱做最有效的技术改造。最后算下来,技术改造也只花了几百万。黄石新兴也用同样的办法整改了高炉设备。

就这样,这几年,黄石新兴走上了不断提高生产效率、提高产量、技术改造、扩大销量的良性循环发展轨道。

数据显示,2018年,黄石新兴实现扭亏为盈,营业收入从2017年的亏损1亿元增长到2021年的43亿元,成了新兴际华集团生产经营先进单位。2022年一季度,黄石新兴铁产量、铸管产量、利润总额分别超额完成112.46%、109.3%、120.65%,经营业绩连续创下公司历史新高。

其中,2021年黄石新兴炼铁年产量同比增长5.42%,铸管年产量同比增长9.09%,年度发运量首次突破60万吨,均创历史最好纪录;铸造部加强高附加值产品生产,其中机床件同比增长11.3%,焦炉备件从3月份研发试生产至现在,实现了新产品开发盈利的目标。

黄石新兴生产经营的跃升,离不开技术创新的推动,王峰把黄石新兴大力实施的科技兴企战略称之为一场“自我革命”。目前,黄石新兴在承插口打磨、管号追踪、管身喷唛头等关键岗位引入了13台机器人,这是国内铸管行业第一次把机器人投入铸管生产应用,在国外也仅仅是个别铸管企业在极个别工序采用该技术。

2021年,黄石新兴选送的两个 QC 攻关项目分获第四届全国央企 QC 成果发布赛一、二等奖;“铸管生产节能标准化示范创建”项目成功通过国家标准委员会验收;黄石新兴绿色智能制造产业园项目成为湖北省重点项目;公司被认定为湖北省支柱产业细分领域“隐形冠军”和湖北省专精特新“小巨人”企业。

抓生产经营的同时,对于黄石新兴来说,还有一件事同样致命和重要,那就是治理环保问题。

王峰大致算了一下,自2018年接管黄石新兴至今,公司已投入环保治理费用近1亿元,用于治理水污染、除尘设备修整、安装隔离噪声装备和吸音装备等,环境污染问题得到了根本性解决。2022年,黄石新兴连续4年成为黄石市首批入选湖北环境信用绿标企业,这也是公司所在区域唯一获得绿标的企业,这也大幅提升了公司环境信用等级,彰显了央企的责任担当。

02

用人

自2018年起,黄石新兴的治理结构由之前的总经理负责制调整形成了“三会一层”(党委会、董事会、监事会、经理层)法人治理结构,并同步规范董事会建设,建立了董事会向经理层授权、经理层对董事会负责的制度,拟订了财务、人力资源、安全生产、市场营销、技术研发、招标采购、行政后勤管理实施细则等公司基本管理制度。

同时,建立友好合作的股东关系。黄石新兴定位为专业化铸管生产研发基地,股东双方在公司章程中明确分工:由大股东全面管理日常工作,充分发挥大股东在铸管生产、研发方面的专长;由小股东派驻财务总监进驻黄石新兴,进入党委会、董事会。派驻人员日常主持审计、法务等工作,监督公司财务运行,直接向董事会汇报,不干扰正常生产经营活动。这一规定的执行,使得国有控股双方达成高度信任、相互协作、友好合作的股东关系,为黄石新兴高质量发展提供了更加有利的发展环境和通力合作的融洽氛围,黄石新兴也因此被国务院国资委列入国有企业公司治理示范企业名单。

王峰管人用人的原则仍然是降本增效。

“改革一定会触碰到个别人的私人利益,有人抵触怎么办?我认为这时候就要看领导做事的目的,肯定是要以做好企业为目的。对待这种事情,我的做法很简单,就是把该节约的钱、不该花的钱全部省下来。当我把事情放到阳光下的时候,任何人也就不敢有私心了。”王峰说。

在王峰看来,董事会建设规范与否,实际上就是看企业能不能把事情放在阳光下摊开看、摊开说,明显不规范的事情谁敢做?同时,规范董事会建设,也就是要对得起股东方。对得起双方股东,企业又挣了钱,又公开透明,公司治理自然就规范了,同时也达到了国家的要求。

黄石新兴对管理层考核的指标包括利润、产值、人均劳效三大块,但有一个问题王峰琢磨了很久,就是不同的业绩指标如何切实落地。王峰的体会是,上级下达的任务指标一定要切合公司实际,实践中常常由于不同部门之间无法协同或是市场环境突变而缺乏支撑,有些指标最后无法完成。

“目标责任制,最关键的是怎么去定这个目标值。如果定得不合理,大家一看,肯定心里有抵触,也可能有得过且过的想法,如果大家躺平了,你怎么办?所以我认为,这中间涉及企业一把手怎么去给领导班子分权分责。”

围绕降本增效,王峰给黄石新兴总经理定的目标是,企业综合成本要低于同行业所有的企业;给分管销售的副总制定的目标任务是,今年要保证完成跟上年同比的毛利率;给采购部门制定的目标任务是,采购成本必须要降低到公司研究制定的目标价格。

“这些都做到了,在外部市场环境没有太大变化的时候,我们的利润就一定是有保障的。”王峰说。

03

未来

“这几年,通过大家的共同努力,黄石新兴获得了新生,挣到了钱,也挣得了尊严和荣誉。可是在我看来,现在的黄石新兴仍然是遍地黄金,尚待开发。”王峰说。

对于黄石新兴来说,2021年的市场可以用“大起大落、极不平凡”来形容。从中国钢铁工业协会公布的数据来看,2021年1-11 月份,进口铁矿石平均价格同比上涨 64.5%,焦炭价格也是跌宕起伏,走出了过山车的行情,再加之国家政策发生重大调整,“碳达峰、碳中和”目标推出,成了目前及未来很长一段时间黄石新兴必须要回答的时代考题。这些重大变化,都给黄石新兴的生产经营带来了重重压力。

“做企业终归是要有追求的。”对于黄石新兴的未来,王峰的目标是,把产值做到100亿元。而在外部市场的重重压力下,通过自动化、信息化、智能化建设来提高人均劳效,就成为下一步推动黄石新兴生产经营再上一个台阶的重要路径。

因此,眼下黄石新兴最重要的工作,就是要把新区建起来。这个“新区”,就是黄石新兴绿色智能制造产业园项目。

2020年,黄石新兴投资21亿元的项目——黄石新兴绿色智能制造产业园正式启动,计划于2022年底完成建设。

新区的建设,拉开了黄石新兴建设的大幕。产业园项目本着“数字化、智能化、绿色化”的理念,建成后,黄石新兴的工艺流程布局就更加优化合理,生产效率、生产装备自动化水平大幅提高,黄石新兴还将研发生产直径3米的球墨铸管,这在世界上将成为首例;差异管、特殊管生产能力更强,环保将达到超低排放标准,实现清洁生产,建成绿色工厂;公司还将以数字采集系统为支撑,以铸管MES、ERP系统为主体的生产物料精细化管理,促使各种资源信息集成共享,提升生产管控水平和企业决策能力,最终实现智能制造。

新兴际华集团的整体部署和目标是,更加注重黄石新兴的高质量发展,迈好“十四五”坚实步伐,通过黄石新兴绿色智能制造产业园项目,把黄石新兴打造成为全国乃至全球最大的特种球墨铸管生产基地和单体最大独立铸管基地,最终把黄石新兴建设成为一个全球最先进的铸管企业。

如今,黄石新兴稳步前行了,王峰的底气也足了。地方政府希望黄石新兴能继续扩大产能。当初说要撤资的股东,现在也不撤资了。

编辑丨叶子

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